Источник: adindex.ru
Фрагменты статьи:
«Идея ребрендинга зреет внутри компании, когда ее реальная деятельность перестает соответствовать тому, что транслирует бренд. Если бизнес развивается интенсивным путем, углубляя компетенции, осваивая новые рынки, расширяя целевую аудиторию, то нельзя ожидать, что бренд, придуманный на заре существования компании, будет актуален спустя 10–15 лет», — комментирует Анастасия Принцева, директор по PR РСТИ («Росстройинвест»). Ее компания провела ребрендинг в июне 2019 года.
«Самый сложный этап — заявление концепта и представления идеи. Если было достаточно аналитики, которая ложится в основу построения платформы, то проблем не возникает. Главный фундамент концепта — это аргументация, поэтому первоначальный аналитический этап — самый ответственный и самый трудоемкий», — считает Владимир Золотцев, руководитель проекта ребрендинга РСТИ, управляющий партнер «Терминал дизайн».
Читайте полную версию на сайте adindex.ru